vendredi 20 décembre 2013
Meilleures publicités virales sur internet - Luc Dupont et Gino Chouinard
Il est de bon ton dans certains milieux d’annoncer la mort du message publicitaire. Trois publicités récentes qui ont atteint le statut de publicité virale en quelques semaines (ou quelques jours?) nous confirment que la publicité a encore de belles années devant elle.
Dans le cadre de la populaire émission Salut Bonjour, animé par Gino Chouinard à l’antenne de TVA, nous avons visionné en rafale les bijoux publicitaires et créatifs de Westjet, Volvo et Joe Boxer.
Dans un contexte de plus en plus compétitif (lancement de Rouge, la filiale bas prix d’Air Canada ; fusions de lignes aériennes aux États-Unis ; lancement de nouvelles routes et élargissement de la flotte d'avions pour Westjet), cette publicité de Westjet lancée en pleine période des fêtes positionne efficacement le transporteur aérien comme le brand sympathique, la marque chaleureuse, deux éléments clés de l’expérience client (avec le prix, bien sûr) dans le secteur du voyage.
Dans cette logique, vous noterez avec intérêt que dans la version anglaise de la publicité de Westjet, les souhaits de «Joyeux Noël » apparaissent dans les deux langues. Chapeau Westjet !
jeudi 19 décembre 2013
10 événements clés en marketing en 2013
Voici mon
top 10 des nouvelles marketing et publicité de 2013 :
Lance Armstrong, Tiger Woods et Oscar Pistorius. Décidément, Nike n’a pas de chance
dans le choix de ses porte-parole. À bout de souffle, Armstrong rencontre la
papesse de la confession, Oprah, en janvier. Entre-temps, on apprend que Nike a mis 3,8 milliards $ dans une
réserve pour ses commandites futures avec des vedettes sportives ou autres.
Le 21
janvier, l’émission La Voix, une adaptation de la téléréalité The
Voice of Holland, fait une entrée fracassante devant 2 593 000 paires
d’yeux à l’antenne de TVA. Le 10 février, 2 832 000 téléspectateurs étaient au
rendez-vous pour la dernière ronde des auditions à l’aveugle de la populaire
émission La Voix.
Évidemment,
la convergence des médias que l’on connaît depuis quelques années à l'échelle
planétaire et qui caractérise La Voix, est un facteur qui permet de
comprendre le succès de ce type d’émissions.
La Voix fait l’objet de chroniques et de
commentaires à la télévision ; les chansons et la trame sonore sont reprises à
la radio ; l’émission fait l’objet de nombreux articles dans les journaux et
dans les magazines dans lesquels on passe au peigne fin la vie privée des
participants. En somme, la télévision mène à Internet, lequel mène aux
magazines, lesquels redirigent les consommateurs vers la télévision, le CD et
éventuellement les spectacles.
Blackberry
investit 4 millions $ dans une publicité de 30 secondes au Super Bowl. La
stratégie du géant canadien de la téléphonie mobile est pour le moins
originale : montrer dans sa pub ce que le nouveau Blackberry ne fait pas…
Un véritable désastre.
L’industrie
des médias papiers est en crise et le lancement en avril de La Presse+, une
toute nouvelle édition numérique gratuite du journal La Presse
pour la tablette numérique iPad, le confirme une fois de plus.
Après trois
ans de recherche et de développement et un investissement de 40 millions $,
dont 2 millions $ seulement en recherche, cette nouvelle édition numérique
exploite les capacités multifonctionnelles d’iPad avec une interface graphique
fort réussie qui s’inspire, entre autres, de Flipboard et de
l’application du quotidien The Guardian.
La Presse+
vient s’ajouter aux autres plateformes de l’écosystème de La Presse :
format papier, site web et plateforme mobile. Au total, ces différentes
plateformes attirent actuellement 1,7 million de lecteurs (environ 900 000 sur
Internet et 800 000 pour la version papier).
Radio-Canada
annonce en juin la disparition progressive de l’expression « Radio-Canada ».
Ainsi, la Première Chaîne s’appellera désormais Ici Première ; la télévision de
Radio-Canada se transformera en Ici Télé ; et le site web de la SRC deviendra
Ici.ca.
On utilisera désormais les expressions Ici ARTV, Ici Explora, Ici RDI, Ici Info, Ici
Musique et Ici Tou.TV pour identifier les autres plateformes médias de
Radio-Canada. Dans le langage du métier, on parle de campagne de
repositionnement ou de rebranding.
Mais assez rapidement, devant le tollé suscité d’un bout à l’autre du pays, Radio-Canada revient sur sa décision et adopte une position mitoyenne.
Mais assez rapidement, devant le tollé suscité d’un bout à l’autre du pays, Radio-Canada revient sur sa décision et adopte une position mitoyenne.
6. Feu vert à
la fusion Bell-Astral
En achetant
Astral pour 3,4 milliards $ en juin, Bell met la main sur plusieurs joyaux
: des chaînes payantes de films : Super Écran, HBO et TMN, un réseau
radiophonique réparti dans des dizaines de marchés au Canada (le 2e plus
important réseau au pays) , des sites Web qui touchent 3 millions
d'internautes chaque mois, 9500 panneaux d'affichage publicitaires au Québec,
en Ontario et en Colombie-Britannique et bien sûr, des chaînes de télé
spécialisées, des canaux rentables et en croissance qui représentent 15 % du
marché canadien à eux seuls.
Coup de
théâtre dans l’industrie de l’automobile : on apprenait en août par l’entremise
du California Auto
Outlook que le
Modèle S, une voiture haut de gamme du fabricant d’automobiles électriques
Tesla Motors, enregistrait depuis le début de l’année des ventes supérieures à
l’Audi A6, la Lexus GS, la Porche, la Volvo, la Cadillac, la Jaguar et la Land
Rover en Californie. Ceci dit, Prius reste le meilleur vendeur dans le segment
hybride / voiture électrique.
Fondé en
2003, Tesla Motors compte aujourd’hui 3000 employés. Fort d’une stratégie de
positionnement en 4 étapes fort astucieuse (Roadster – voiture sport ; Modèle S
– voiture de luxe ; Modèle X – multisegment VUS Minivan ; Modèle grand public –
à venir), Tesla Motors s’attaque au marché une bouchée à la fois en prenant
bien soin de faire tomber les préjugés à l’égard de la voiture électrique.
Pour
garantir l’alimentation en électricité, Tesla Motors propose de construire un
système de borne à l’échelle de l’Amérique du Nord avec en prime une promesse
unique : la recharge gratuite à vie avec l’achat d’un véhicule Tesla. Il faut
dire que la borne électrique de Tesla est alimentée à l’énergie solaire, un
autre produit fabriqué… par l’architecte de Tesla Elon Musk.
Véritable
révolution dans le monde du marketing automobile, Tesla risque de révolutionner
non seulement la manière de se déplacer, mais aussi la manière de vendre et
d’acheter des véhicules automobiles sur internet. Signe du destin et sans
surprise, des regroupements de concessionnaires songent déjà à bloquer la vente
de voiture sur Internet.
En
septembre, juste à temps pour la période des fêtes, le géant Target ouvre ses
premiers magasins au Québec dont ceux de Montréal, Saint-Georges et Lévis. À
l’échelle canadienne, Target engage 20 000 employés.
En octobre,
on apprend que Netflix serait
en pourparler avec plusieurs fournisseurs de télévision par câble et satellite,
dont Comcast et Time Warner Cable, afin de rendre le service de vidéo en ligne
Netflix disponible directement sur leurs terminaux.
L'entente, le plus important contrat de droits multimédias de l'histoire de la Ligue, débutera à compter de la saison 2014-2015 et se poursuivra jusqu'à la fin de la saison 2025-2026. C'est la première fois qu'une ligue sportive à l'échelle nord-américaine accorde tous ses droits (canadiens) nationaux à une seule entreprise à long terme.
Pour Québecor, cette entente est l’occasion de mettre au monde TVA Sports (désormais un passage obligé pour visionner les matchs du Canadien de Montréal) et d’initier officiellement une relation d’affaires avec Gary Bettman.
D'après Sophie Cousineau du Globe & Mail, les conditions financières de TVA Sports qui compte actuellement 1,6 million d'abonnés comprennent des versements annuels de 120 millions $ à Rogers pour un total de 1,5 milliard $ sur 12 ans. Jusqu'à cette année, RDS payait environ 30 millions $ par an pour une entente similaire.
Par ailleurs, les conditions financières de Rogers comprennent des versements annuels à la LNH qui commenceront à un peu plus de 300 millions de dollars la première année, avec des indexations annuelles progressives, jusqu'à environ 500 millions et demi de dollars la dernière année de la période de l'entente.
Ces versements, de concert avec un versement annuel initial de 150 millions de dollars répartis sur les deux premières années de l'entente, s'élèveront à 5,2 milliards de dollars en versements à la LNH au cours de la période de 12 ans. À l'évidence, il s'agit de LA nouvelle de l'année dans le secteur des médias, de la publicité et du marketing.
mardi 17 décembre 2013
L'amphithéâtre de Trois-Rivières portera le nom Amphithéâtre Cogeco.
Le maire de Trois-Rivières, Yves Lévesque, et le conseiller Daniel
Cournoyer, membre du conseil d'administration de la Corporation de
l'Amphithéâtre de Trois-Rivières (la Corporation), confirmaient ce matin que
l’amphithéâtre de Trois-Rivières, présentement en chantier, portera le nom d'« Amphithéâtre Cogeco.
Valide pour une période ferme de
cinq ans et 1,25 million $ à compter de l'ouverture de l'Amphithéâtre prévue pour le printemps
2015, l'entente est assortie de trois options supplémentaires de cinq ans, ce
qui pourrait porter sa durée à vingt ans
Dans les faits, les effets de la commandite sportive sont nombreux. En commanditant un amphithéâtre sportif et en s’associant au hockey, véritable religion au Canada, une entreprise comme Cogeco cherche à augmenter sa visibilité et son capital de sympathie auprès du public, un élément particulièrement important avec la compétition intense dans le secteur des télécommunication, entre autres, Videotron, Bell, Rogers et Shaw.
La Corporation de l'Amphithéâtre et Cogeco sont des partenaires presque naturels, l'amphithéâtre étant le plus grand projet dans l'histoire récente de la Mauricie et Cogeco, la plus importante entreprise issue de Trois-Rivières.
Cogeco est une entreprise très active dans notre région, avec ses stations de radio, son entreprise de câblodistribution, TVCogeco et son siège régional sur le boulevard Saint-Jean.
Concrètement, Cogeco cherche à maximiser les éléments suivants : exclusivité d’association, droit de se présenter comme le commanditaire officiel, droit d’utiliser le nom, le logo et l’image de l’événement, visibilité sur le site de l’événement, visibilité sur le matériel publicitaire et promotionnel, visibilité sur les produits dérivés, occasions d’actions de relations publiques et d'affaires (vendre ses services/produits dans l'amphithéâtre), billets pour l’événement, etc.
Les critères permettant d’évaluer le montant de la commandite sont nombreux : nombre de visiteurs, visibilité sur les lieux de l’événement et sur le matériel publicitaire, image de l’événement, potentiel commercial, couverture par les médias, mentions des commanditaires et présence de la télévision et de la radio ; des éléments centraux pour une entreprise comme Cogeco qui évolue déjà dans ce milieu -- COGECO détient et exploite, à l'échelle du Québec, 13 stations de radio.
Cogeco est née à Trois-Rivières il y a plus de 56 ans et c'est de Trois-Rivières qu'elle a pris son essor pour devenir une entreprise d'envergure internationale. Aujourd'hui, Cogeco Câble Canada est un des plus importants employeurs de la région de Trois-Rivières.
Dans les faits, les effets de la commandite sportive sont nombreux. En commanditant un amphithéâtre sportif et en s’associant au hockey, véritable religion au Canada, une entreprise comme Cogeco cherche à augmenter sa visibilité et son capital de sympathie auprès du public, un élément particulièrement important avec la compétition intense dans le secteur des télécommunication, entre autres, Videotron, Bell, Rogers et Shaw.
La Corporation de l'Amphithéâtre et Cogeco sont des partenaires presque naturels, l'amphithéâtre étant le plus grand projet dans l'histoire récente de la Mauricie et Cogeco, la plus importante entreprise issue de Trois-Rivières.
Cogeco est une entreprise très active dans notre région, avec ses stations de radio, son entreprise de câblodistribution, TVCogeco et son siège régional sur le boulevard Saint-Jean.
Concrètement, Cogeco cherche à maximiser les éléments suivants : exclusivité d’association, droit de se présenter comme le commanditaire officiel, droit d’utiliser le nom, le logo et l’image de l’événement, visibilité sur le site de l’événement, visibilité sur le matériel publicitaire et promotionnel, visibilité sur les produits dérivés, occasions d’actions de relations publiques et d'affaires (vendre ses services/produits dans l'amphithéâtre), billets pour l’événement, etc.
Les critères permettant d’évaluer le montant de la commandite sont nombreux : nombre de visiteurs, visibilité sur les lieux de l’événement et sur le matériel publicitaire, image de l’événement, potentiel commercial, couverture par les médias, mentions des commanditaires et présence de la télévision et de la radio ; des éléments centraux pour une entreprise comme Cogeco qui évolue déjà dans ce milieu -- COGECO détient et exploite, à l'échelle du Québec, 13 stations de radio.
Cogeco est née à Trois-Rivières il y a plus de 56 ans et c'est de Trois-Rivières qu'elle a pris son essor pour devenir une entreprise d'envergure internationale. Aujourd'hui, Cogeco Câble Canada est un des plus importants employeurs de la région de Trois-Rivières.
mercredi 11 décembre 2013
3 publicités exceptionnelles
Il est de bon ton dans certains
milieux d’annoncer la mort du message publicitaire. Trois publicités récentes
qui ont atteint le statut de publicité virale en quelques semaines (ou quelques
jours?) nous confirment que la publicité a encore de belles années devant
elle.
Dans le cadre de la populaire
émission Salut Bonjour, animé par Gino Chouinard à l’antenne de TVA, nous avons
visionné en rafale les bijoux publicitaires et créatifs de Westjet, Volvo et Joe
Boxer.
Publicité de Westjet
Dans un contexte de plus en plus
compétitif (lancement de Rouge, la filiale bas prix d’Air Canada ; fusions de
lignes aériennes aux États-Unis ; lancement de nouvelles routes et élargissement de la flotte d'avions pour Westjet), cette publicité de Westjet lancée en pleine
période des fêtes positionne efficacement le transporteur aérien comme le brand
sympathique, la marque chaleureuse, deux éléments clés de l’expérience client
(avec le prix, bien sûr) dans le secteur du voyage.
Dans cette logique, vous noterez avec intérêt que
dans la version anglaise de la publicité de Westjet, les souhaits de «Joyeux Noël » apparaissent dans les deux langues (merci à Michel Ménard pour la capture d'écran). Chapeau Westjet
!
Publicité de Volvo
Cette publicité de Volvo mettant en
vedette Jean-Claude Van Damme qui « fait » un grand écart, en équilibre sur les
rétroviseurs extérieurs de 2 camions Volvo qui roulent en marche arrière, est un
bijou de publicité virale. C'est le message publicitaire la plus visionné de l'histoire du Web (devant la pub de Star Wars de Volkswagen).
Pour ceux qui se posent la question, oui, Jean-Claude
était soutenu par des harnais retirés au montage. Une publicité à voir
absolument !
Publicité de Joe Boxer (Kmart)
Pour s’assurer de la viralité d’une publicité sur le Net, l’élément créativité est central. C’est d’autant plus important que dans ce cas-ci, cette publicité de Joe Boxer est lancée dans la période des fêtes, un temps où abondent les pubs moches, les promotions et les rabais de toutes sortes. Je n’en dis pas plus, histoire de vous faire une surprise. Une maudite bonne pub !
jeudi 5 décembre 2013
TC Media achète les hebdos de Sun Media
Sun Media
et TC Media, une division de TC Transcontinental, annoncent aujourd'hui la conclusion d’une
transaction en vertu de laquelle les 74 hebdos de Sun Media au Québec passent
aux mains de TC Media pour une somme de 75 millions $.
Cette
transaction s'inscrit dans la nouvelle réalité numérique qui transforme chaque
jour le marché de la presse écrite locale. Les clients-publicitaires peuvent
maintenant annoncer sur une multitude de plateformes qui n’existaient même pas
il y a un peu plus d’une décennie
En vendant
ses 74 hebdos à TC Transcontinental, Sun Media assure la pérennité de la
propriété québécoise de ces journaux.
D'un point
de vue publicitaire, les hebdos sont idéals pour agir localement. Ils sont la
source d’information par excellence d’une région. D’après une étude CROP, 89%
des gens interrogés croient que les hebdomadaires constituent le principal
média pour se tenir au courant de ce qui se passe chez eux.
Comme je l'indique dans mon livre Quel médias choisir pour votre publicité, les
lecteurs ont la conviction que les hebdos constituent un moyen efficace pour
savoir ce qui se passe dans leur coin de pays. Pour la majorité d’entre eux, c’est le lien par excellence entre une
région et ses citoyens.
Un sondage
Sondagem confirme cette perception. Selon cette étude, 84,7% des répondants
estiment que leurs hebdos traitent d’événements qui ne sont pas traités dans la
plupart des autres grands médias tels la télévision, la radio ou les grands
quotidiens.
On remarque
que l’intérêt pour les hebdos est légèrement plus élevé dans les petits marchés
(moins de 100 000 habitants) et le taux de consultation est très important dans
la ceinture de Montréal.
Les
hebdomadaires offrent une couverture géographique ciblée et un fort taux de
pénétration. La presse hebdomadaire québécoise est bien implantée. Si
vous avez un commerce, l’hebdo rejoint votre public cible sans débordement ni
gaspillage.
Les
hebdomadaires touchent une cible précise — une ville, un quartier ou une
municipalité. Leur public est moins fragmenté que celui d’autres médias. Pour
cette raison, la publicité dans les hebdos permet d’atteindre votre cible à peu
de frais.
La
publicité locale représente approximativement 90% des revenus publicitaires des
hebdomadaires. Les principaux concurrents des hebdos sont la radio, la télé
régionale, le quotidien et les circulaires.
La
publicité dans les hebdos favorise l’image de votre commerce. Selon Descarie
& complices, les entreprises qui annoncent dans les hebdos bénéficient d’un
capital de sympathie plus élevé que ceux qui ne le font pas. Ils sont plus
connus et on les apprécie davantage.
Quand vous
désirez vous rapprocher des gens, la publicité dans les hebdos est une bonne
idée. La recherche indique que les gens sont 20% plus favorables aux
entreprises lorsque celles-ci font de la publicité dans les hebdos.
Les
hebdomadaires sont flexibles. Ils permettent d’agir rapidement, d’annoncer une
ouverture, des rénovations, une vente, etc. Vous pouvez y placer une annonce à
quelques jours — ou quelques heures! — d’avis.
L’hebdomadaire
permet de détailler les caractéristiques de vos produits. À l’instar des
quotidiens, les hebdomadaires sont des médias d’information. Conséquemment, les
lecteurs sont plus réceptifs à des textes détaillés.
Les hebdos
sont idéals pour les PME. Selon Everest, l’hebdomadaire est le média le plus
utilisé par les PME. Les principaux annonceurs dans les hebdos sont les
concessionnaires automobiles, les magasins de meubles et le commerce au détail.
Malgré ces
nombreuses forces, l’hebdomadaire ressemble à la radio. En effet, c’est un
média qui n’est pas toujours jugé à sa juste valeur par les publicitaires
professionnels.
Les jeunes
planificateurs médias boudent souvent les hebdomadaires. Ils ne les considèrent
pas assez sexy. La publicité
nationale compte d’ailleurs pour moins de 10% du volume publicitaire des hebdos
au Québec — contre le tiers des budgets publicitaires en 1972.
mercredi 4 décembre 2013
Journée «portes ouvertes» en AGENCE DE PUBLICITÉ !
Dans le cadre de la Semaine de la publicité et du
marketing qui se tiendra du 27 au 31 janvier 2014, les agences membres de
l’Association des agences de publicité du Québec (AAPQ) vous ouvrent leurs
portes le vendredi 31 janvier 2014 et vous offrent la chance de vivre une
expérience de familiarisation en agence de publicité durant une demi-journée.
Que vous soyez intéressés par la création, la stratégie, le service-conseil, les médias ou l’interactif, il y en aura pour tous les goûts !
Comment participer ? Complétez le formulaire ci-joint. Les places sont limitées.
Premier arrivé, premier servi !
Source : AAPQ
Que vous soyez intéressés par la création, la stratégie, le service-conseil, les médias ou l’interactif, il y en aura pour tous les goûts !
Comment participer ? Complétez le formulaire ci-joint. Les places sont limitées.
Premier arrivé, premier servi !
Source : AAPQ
mardi 3 décembre 2013
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