Voici mon
top 10 des nouvelles marketing et publicité de 2013 :
Lance Armstrong, Tiger Woods et Oscar Pistorius. Décidément, Nike n’a pas de chance
dans le choix de ses porte-parole. À bout de souffle, Armstrong rencontre la
papesse de la confession, Oprah, en janvier. Entre-temps, on apprend que Nike a mis 3,8 milliards $ dans une
réserve pour ses commandites futures avec des vedettes sportives ou autres.
Le 21
janvier, l’émission La Voix, une adaptation de la téléréalité The
Voice of Holland, fait une entrée fracassante devant 2 593 000 paires
d’yeux à l’antenne de TVA. Le 10 février, 2 832 000 téléspectateurs étaient au
rendez-vous pour la dernière ronde des auditions à l’aveugle de la populaire
émission La Voix.
Évidemment,
la convergence des médias que l’on connaît depuis quelques années à l'échelle
planétaire et qui caractérise La Voix, est un facteur qui permet de
comprendre le succès de ce type d’émissions.
La Voix fait l’objet de chroniques et de
commentaires à la télévision ; les chansons et la trame sonore sont reprises à
la radio ; l’émission fait l’objet de nombreux articles dans les journaux et
dans les magazines dans lesquels on passe au peigne fin la vie privée des
participants. En somme, la télévision mène à Internet, lequel mène aux
magazines, lesquels redirigent les consommateurs vers la télévision, le CD et
éventuellement les spectacles.
Blackberry
investit 4 millions $ dans une publicité de 30 secondes au Super Bowl. La
stratégie du géant canadien de la téléphonie mobile est pour le moins
originale : montrer dans sa pub ce que le nouveau Blackberry ne fait pas…
Un véritable désastre.
L’industrie
des médias papiers est en crise et le lancement en avril de La Presse+, une
toute nouvelle édition numérique gratuite du journal La Presse
pour la tablette numérique iPad, le confirme une fois de plus.
Après trois
ans de recherche et de développement et un investissement de 40 millions $,
dont 2 millions $ seulement en recherche, cette nouvelle édition numérique
exploite les capacités multifonctionnelles d’iPad avec une interface graphique
fort réussie qui s’inspire, entre autres, de Flipboard et de
l’application du quotidien The Guardian.
La Presse+
vient s’ajouter aux autres plateformes de l’écosystème de La Presse :
format papier, site web et plateforme mobile. Au total, ces différentes
plateformes attirent actuellement 1,7 million de lecteurs (environ 900 000 sur
Internet et 800 000 pour la version papier).
Radio-Canada
annonce en juin la disparition progressive de l’expression « Radio-Canada ».
Ainsi, la Première Chaîne s’appellera désormais Ici Première ; la télévision de
Radio-Canada se transformera en Ici Télé ; et le site web de la SRC deviendra
Ici.ca.
On utilisera désormais les expressions Ici ARTV, Ici Explora, Ici RDI, Ici Info, Ici
Musique et Ici Tou.TV pour identifier les autres plateformes médias de
Radio-Canada. Dans le langage du métier, on parle de campagne de
repositionnement ou de rebranding.
Mais assez rapidement, devant le tollé suscité d’un bout à l’autre du pays, Radio-Canada revient sur sa décision et adopte une position mitoyenne.
Mais assez rapidement, devant le tollé suscité d’un bout à l’autre du pays, Radio-Canada revient sur sa décision et adopte une position mitoyenne.
6. Feu vert à
la fusion Bell-Astral
En achetant
Astral pour 3,4 milliards $ en juin, Bell met la main sur plusieurs joyaux
: des chaînes payantes de films : Super Écran, HBO et TMN, un réseau
radiophonique réparti dans des dizaines de marchés au Canada (le 2e plus
important réseau au pays) , des sites Web qui touchent 3 millions
d'internautes chaque mois, 9500 panneaux d'affichage publicitaires au Québec,
en Ontario et en Colombie-Britannique et bien sûr, des chaînes de télé
spécialisées, des canaux rentables et en croissance qui représentent 15 % du
marché canadien à eux seuls.
Coup de
théâtre dans l’industrie de l’automobile : on apprenait en août par l’entremise
du California Auto
Outlook que le
Modèle S, une voiture haut de gamme du fabricant d’automobiles électriques
Tesla Motors, enregistrait depuis le début de l’année des ventes supérieures à
l’Audi A6, la Lexus GS, la Porche, la Volvo, la Cadillac, la Jaguar et la Land
Rover en Californie. Ceci dit, Prius reste le meilleur vendeur dans le segment
hybride / voiture électrique.
Fondé en
2003, Tesla Motors compte aujourd’hui 3000 employés. Fort d’une stratégie de
positionnement en 4 étapes fort astucieuse (Roadster – voiture sport ; Modèle S
– voiture de luxe ; Modèle X – multisegment VUS Minivan ; Modèle grand public –
à venir), Tesla Motors s’attaque au marché une bouchée à la fois en prenant
bien soin de faire tomber les préjugés à l’égard de la voiture électrique.
Pour
garantir l’alimentation en électricité, Tesla Motors propose de construire un
système de borne à l’échelle de l’Amérique du Nord avec en prime une promesse
unique : la recharge gratuite à vie avec l’achat d’un véhicule Tesla. Il faut
dire que la borne électrique de Tesla est alimentée à l’énergie solaire, un
autre produit fabriqué… par l’architecte de Tesla Elon Musk.
Véritable
révolution dans le monde du marketing automobile, Tesla risque de révolutionner
non seulement la manière de se déplacer, mais aussi la manière de vendre et
d’acheter des véhicules automobiles sur internet. Signe du destin et sans
surprise, des regroupements de concessionnaires songent déjà à bloquer la vente
de voiture sur Internet.
En
septembre, juste à temps pour la période des fêtes, le géant Target ouvre ses
premiers magasins au Québec dont ceux de Montréal, Saint-Georges et Lévis. À
l’échelle canadienne, Target engage 20 000 employés.
En octobre,
on apprend que Netflix serait
en pourparler avec plusieurs fournisseurs de télévision par câble et satellite,
dont Comcast et Time Warner Cable, afin de rendre le service de vidéo en ligne
Netflix disponible directement sur leurs terminaux.
L'entente, le plus important contrat de droits multimédias de l'histoire de la Ligue, débutera à compter de la saison 2014-2015 et se poursuivra jusqu'à la fin de la saison 2025-2026. C'est la première fois qu'une ligue sportive à l'échelle nord-américaine accorde tous ses droits (canadiens) nationaux à une seule entreprise à long terme.
Pour Québecor, cette entente est l’occasion de mettre au monde TVA Sports (désormais un passage obligé pour visionner les matchs du Canadien de Montréal) et d’initier officiellement une relation d’affaires avec Gary Bettman.
D'après Sophie Cousineau du Globe & Mail, les conditions financières de TVA Sports qui compte actuellement 1,6 million d'abonnés comprennent des versements annuels de 120 millions $ à Rogers pour un total de 1,5 milliard $ sur 12 ans. Jusqu'à cette année, RDS payait environ 30 millions $ par an pour une entente similaire.
Par ailleurs, les conditions financières de Rogers comprennent des versements annuels à la LNH qui commenceront à un peu plus de 300 millions de dollars la première année, avec des indexations annuelles progressives, jusqu'à environ 500 millions et demi de dollars la dernière année de la période de l'entente.
Ces versements, de concert avec un versement annuel initial de 150 millions de dollars répartis sur les deux premières années de l'entente, s'élèveront à 5,2 milliards de dollars en versements à la LNH au cours de la période de 12 ans. À l'évidence, il s'agit de LA nouvelle de l'année dans le secteur des médias, de la publicité et du marketing.
